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R. Martí Tedae: "Es necesario una planificación para programas y una financiación estable" 2
En la segunda parte de la entrevista a Infodefensa.com, el presidente de Tedae, Ricardo Martí Fluxá, pone el foco en la industria de defensa española y en las oportunidades que ofrecen tanto las iniciativas europeas en el ámbito de la defensa como los fondos europeos de recuperación, bautizados como Next Generation UE. Martí además pide a la Administración "una planificación para programas y desarrollo de tecnologías y, sobre todo, una financiación estable".
¿Cómo ve las iniciativas europeas de defensa?
En Defensa también hay una oportunidad histórica, por primera vez se pone en marcha un plan europeo de Defensa y un instrumento financiero el fondo europeo de Defensa, para acometer un gasto mucho más eficiente en defensa y seguridad entre los estados miembros. Esto nos va a hacer más competitivos, eficientes y con capacidad de innovación. Puede ser muy positivo para nuestras industrias y hay que conseguir un retorno de la inversión en España. Es necesario un apoyo interministerial para ganar presencia en la Unión Europea y avanzar en competitividad y liderazgo tecnológico apoyados en los planes europeos. Hay que promover la cultura de defensa y estar orgullosos del esfuerzo en Defensa. Si nos importa la seguridad y libertad de los ciudadanos hay que invertir en Defensa, que es invertir en tecnología en muchos casos, además, dual.
¿Cree que las empresas españolas tienen capacidad para liderar proyectos europeos?
Tenemos grandes empresas capaces de competir en Europa y el mundo. Tenemos en la mano una magnífica palanca para la industrialización de España, construyendo empresas potentes y apoyando y consolidando a las que ya son grandes.
Una de las opciones de financiación en los próximos años son los fondos de recuperación europeos, ¿el sector aeroespacial y de defensa también aspira a financiarse por esta vía?
Hay cuatro líneas principales en las que nuestras empresas podrían participar. Uno punto es la digitalización de las cadenas de producción y estamos trabajando en un Perte en este caso. Otros puntos son la cohesión social y en los centros logísticos, como la futura base logística del Ejército en Córdoba. También estamos haciendo esfuerzos en la Europa limpia y la sostenibilidad con empresas trabajando en el mundo del hidrógeno para la propulsión. Tenemos que explorar todas las iniciativas que están en nuestra mano, no solo para salir de la crisis, sino para ser mejores después.
¿Qué asignatura pendiente tiene la Administración con el sector?
Tenemos una relación magnífica con la Administración y más en estos momentos difíciles. Pero si quieres que te diga una reivindicación, sería tener una planificación para programas y desarrollos de tecnologías y, sobre todo, una financiación estable. Que todos nuestros sectores tengan una planificación estable y saber dónde vamos a estar en los próximos años. En espacio esto ha ayudado mucho y ayudará en el nuevo plan ayudará en aeronáutica y también porque no conseguir un plan de Estado para tener una estrategia nacional de industria, en la que todos los departamentos ministeriales estén implicados.
En defensa, se habla desde hace años de la necesidad de una ley de financiación para las Fuerzas Armadas que también tendría beneficios para la industria.
Sería magnífico también para, sobre todo, tener todos los años unos presupuestos estables. Hablo de nuevo de libertad y seguridad, si queremos tener unos ciudadanos libres y seguros tenemos que invertir en industria y tener un presupuesto fuerte en industria. La cultura de defensa debe ser una herramienta para transmitir a la sociedad la importancia de las Fuerzas Armadas y la industria de defensa. Lo hemos visto en los momentos más trágicos y duros de la pandemia. La industria, con una enorme versatilidad, paso a hacer máscaras y respiradores y un corredor aéreo para hacer frente a una crisis terrible.
