Nueve de cada diez directivos consideran que las alianzas marcarán el futuro de la innovación
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Nueve de cada diez directivos consideran que las alianzas marcarán el futuro de la innovación

150204 KPMG Espana
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Nueve de cada diez directivos del sector Aeroespacial y de Defensa consideran que las alianzas marcarán el futuro de la innovación más que los esfuerzos realizados a nivel interno.

Esta es una de las principales conclusiones de la encuesta ‘2014 Global Aerospace&Defense Outlook’, realizada por KPMG a nivel internacional para sondear las perspectivas del sector global Aeroespacial y de Defensa.

La encuesta también refleja que tres cuartas partes de los encuestados de este sector a nivel global declaran que sus compañías van a destinar entre el 2 y el 3% de sus ingresos a I+D+i en los próximos dos años, y un 6% afirma que invertirá entre el 4 y el 5%. Esto supondría un incremento notable de este capítulo, pues más de la mitad admite que sólo ha dedicado un 1% como máximo de sus ingresos a I+D+i en los dos años previos.

No obstante, el 75% de los encuestados manifiesta que centrarían su esfuerzo inversor primordialmente en potenciar sus líneas de productos existentes, antes que invertir en tecnologías radicalmente innovadoras.

“Las ventas del mañana dependen en gran medida de la investigación que realicemos hoy, que debe fructificar, en un futuro próximo, en productos y procesos de fabricación innovadores”, señala Manuel Parra, socio responsable de Industria de KPMG en España, en un artículo para el anuario ‘Spain Defence & Security Industry 2015’, elaborado por IDS.

Otro aspecto a destacar en el mencionado informe, es que el control sobre la cadena de suministro ha supuesto un reto para el sector Aeroespacial y de Defensa. De hecho, casi la mitad de los participantes lo menciona como uno de los dos mayores retos en relación con la cadena de suministro.

“Los próximos años darán paso a una era de colaboración que va a cambiar radicalmente el modo en que operan las empresas de este sector”, indica Manuel Parra. “Adaptar los modelos operativos para afrontar esta complejidad revolucionaria no es tarea fácil para los directivos de la industria; es importante que las empresas empiecen ya a planificar”, afirma.



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