Francisco López Luque, everis Aeroespacial y Defensa: "Cerraremos nuestro año fiscal con una facturación de más de 30 millones"

Francisco López Luque, socio responsable everis Aeroespacial y Defensa, ha avanzado que los resultados de la división durante 2014 han sido “muy positivos” y que cerrarán el año fiscal (31 de marzo de 2015) con una facturación “algo superior a los 30 millones de euros”.

En entrevista a Infdofensa.com, López Luque ha detallado las claves del éxito del modelo de everis y ha indicado que los resultados les permiten “ser optimistas” y plantearse un futuro en el que seguir incorporando capacidades y abordando proyectos de gran magnitud.

everis Aeroespacial y Defensa nació con la idea no de ser una empresa de servicios, sino una empresa del sector, ¿lo ha conseguido?

Claramente nuestra apuesta fue posicionarnos como empresa del sector con una alta preocupación por fortalecer la Industria de Defensa de España, asumiendo que el segmento donde debíamos actuar era el de las pymes con capacidades tecnológicas e innovadoras. Después de tres años consideramos que hemos abierto un espacio para nuestro modelo empresarial, en el que ya contamos con casi 20 empresas con las que colaboramos de una manera continua, ya sea como socios o como empresas en las que participamos.

¿Cuáles han sido las claves del éxito?

Nuestro enfoque pragmático del sector, donde integramos la fortaleza del Grupo everis con la flexibilidad y la agilidad de las pymes. Adicionalmente, hemos apostado más por la competencia leal y por la colaboración entre competidores ante grandes oportunidades internacionales. En este sentido hemos funcionado como catalizador para generar sinergias operativas entre muchas y diferentes empresas, para alcanzar de forma conjunta mercados y oportunidades que, de forma individual, hubiera sido mucho más difícil o incluso imposible.

En este sentido, no hemos sido partidarios de manejar con exclusividad los productos de nuestras pymes y en varias ocasiones, una vez consolidado un producto y cerciorados de que podía resultar una capacidad estratégica de nuestra Industria de Defensa, lo hemos puesto a disposición de otras compañías del mercado que a priori podrían ser consideradas competidores. Anteponer nuestra visión de la Industria de Defensa Nacional a posibles beneficios a corto plazo ha incrementado nuestra credibilidad.

¿Cuántas empresas están integradas actualmente en everis Aeroespacial y Defensa?

Actualmente, entre participaciones minoritarias, MOU y acuerdos fuertes de colaboración, llegamos a casi 20 empresas, en ámbitos tan variados como las comunicaciones satelitales, la ciberseguridad, los UAV, la biometría, el mantenimiento de vehículos pesados o las infraestructuras aeroportuarias.

¿En qué aspectos se ha centrado el apoyo de everis a las empresas?

Desde el principio definimos cinco áreas en las que everis Aeroespacial y Defensa podía complementar a nuestras empresas:

La intensidad del apoyo en cada una de estas áreas ha dependido de la situación específica de cada empresa.

¿Cuáles son las áreas/sectores principales en las que trabajan?

Como empresa del sector tenemos vocación de alcanzar presencia en todos los ámbitos, estamos organizados en cinco áreas: Defensa, Aeronáutica, Espacio, Seguridad y Simulación.

En 2013 pararon la incorporación de empresas e iniciaron el proceso de puesta en el mercado de los productos, ¿cuáles han sido los resultados?

Los resultados durante 2014 han sido muy positivos, cerraremos nuestro año fiscal (31 de marzo de 2015) con una facturación en everis Aeroespacial y Defensa algo superior a los 30 millones de euros. A esto habría que sumar los resultados de las pymes del grupo de las cuales varias empiezan ya a tener un volumen de negocio interesante. Esta situación nos permite ser optimistas en cuanto a la evolución de nuestro modelo y plantearnos un futuro en el que podamos seguir incorporando capacidades, vía nuevas empresas o desarrollo interno, y abordando proyectos de gran magnitud.

¿Qué mercados son prioritarios para everis aeroespacial y defensa? (Europa, LATAM, Asia-Pacífico…)

Nuestra estrategia comercial está enfocada en tres mercados: España, Latinoamérica y Oriente Medio. Fuera de esos mercados analizamos oportunidades, pero no hemos definido una estrategia proactiva.

¿Qué posición ocupa el mercado nacional en sus perspectivas de mercado?

El mercado español debe ser nuestra referencia, sabiendo que desde el punto de vista de volumen de negocio no va a ser representativo, nos permite avalar nuestras soluciones con la experiencia local.

¿Qué importancia tiene en everis aeroespacial y defensa la dualidad civil-militar?

Percibimos claramente dos vectores de evolución del mercado: por un lado, cada vez es más difusa la frontera entre militar y civil, especialmente en el ámbito de la gestión de emergencias, y por otra parte sigue habiendo un trasvase de tecnología en ambas direcciones, tecnología militar que se populariza y se aplica en el mundo civil, normalmente en la seguridad, y tecnología civil que por su grado de desarrollo y eficiencia en costes encuentra aplicaciones en el mundo militar.