Andrés Sendagorta, vicepresidente de SENER: "El Ministerio no tiene por qué alimentar en solitario a una industria de Defensa"

(Infodefensa.com) N. Fernández, Madrid – Andrés Sendagorta, vicepresidente del grupo SENER, ha señalado que el Ministerio de Defensa no tiene por qué “soportar permanentemente la losa” de tener que alimentar en solitario a una industria de Defensa, y que ésta tiene que “arrimar el hombro” para convertir esta situación de crisis en un tiempo de oportunidades.

En una entrevista concedida a Infodefensa.com, Sendagorta ha añadido que en la actual situación económica, las empresas que hayan invertido más en tecnología tendrán menos dificultades en el ámbito de la exportación. 

¿Qué importancia tiene el sector de la Defensa dentro de SENER?

La Defensa no es el área más amplia dentro de SENER pero, cualitativamente, es muy importante porque es la cuna de mucha tecnología que luego utilizamos y nos permite ser líderes en otros sectores. Es decir, concebimos los programas de Defensa más  como una oportunidad, porque tienen un factor multiplicador muy importante y posibilitan entrar en mercados que nada tienen que ver con la Defensa.

El camino suele ser: el sector espacial nos da una capacidad tecnológica, la desarrollamos en proyectos de Defensa, fundamentalmente de misiles, y luego tratamos de aplicarla a otros mercados que nada tienen que ver con la Defensa, como por ejemplo en el campo de la energía solar o la electromedicina. 

Tenemos el objetivo constante de aprovechar las capacidades tecnologías obtenidas en el máximo de sectores diferentes.

¿Y cuál es la clave para alcanzar ese objetivo?

Una importante es la organización. Nosotros tenemos una organización que es muy horizontal y no se basa en mercados sino en tecnologías. Esto nos permite un fácil trasvase horizontal, de forma  que las tecnologías que un equipo desarrolla para misiles puedan ser utilizadas, por ejemplo, en sistemas de electromedicina o de energía solar. De este modo rentabilizamos mucho más los proyectos de Defensa.

Además, creo que en esto hay un factor de justicia. El Ministerio de Defensa, y por tanto el contribuyente, está haciendo un esfuerzo importante en sistemas militares, pero no me parece justo que tenga que soportar permanentemente la losa de tener que alimentar en solitario a una industria de defensa, e incluso, cambiar sus prioridades de adquisiciones para mantener con trabajo a tal o cual empresa. Algunas veces habrá que hacerlo, pero creo que el deber que tenemos las empresas es tratar de diversificar y exportar de manera   que la presión del Ministerio en ese sentido sea la mínima posible. Creo que ahora estamos viviendo un momento en el que la industria de Defensa tiene que arrimar el hombro y, probablemente, invertir, y eso es lo que estamos haciendo nosotros. Creo que es un momento en el que las empresas que hayan invertido más en tecnología tendrán menos dificultades en ir al mundo de la exportación.

¿En qué proyectos de Defensa está participando actualmente SENER?

En España, la empresa es líder en el subsector de misiles, y es donde estamos haciendo inversiones y donde tenemos algo importante que aportar. Creo que la especialización es importante.

Además, estamos en proyectos clásicos como el IRIS - T o el Meteor, que son programas internacionales en los que participa España, pero también estamos en el RBS-70 de Saab o en el IRIS – T SL (Surface Launch), programas en los que no participa España.

También tenemos en marcha proyectos importantes en el exterior, como la modernización de un número importante de misiles para países del Golfo Pérsico.

Recientemente habéis presentado la planta Gemasolar, en la que habéis empleado tecnología propia del sector de Defensa…

Gemasolar es la primera planta termosolar de torre  del mundo que puede operar con sol y sin sol, de día y de noche, lo que conlleva la utilización de diferentes tecnologías de alto nivel. Por ejemplo, el  receptor al que apuntan los 2.650 espejos que tiene la planta está fabricado con una tecnología que proviene directamente de programas aeronáuticos. Asimismo,  los trackers solares, los mecanismos de apunte de alta precisión, han sido desarrollados y fabricados por ingenieros y técnicos directamente involucrados en los programas de misiles mencionados. Creo que esto ha sido un éxito.

Hay también otro aspecto que es igualmente importante, que es la gestión. La forma en que se gestionan programas de defensa y de espacio en SENER, el rigor con que se trabaja, es un know-how en sí mismo que también se exporta a otras áreas.

Pero, sin duda, el producto estrella de SENER es el sistema FORAN, ¿qué ha supuesto este sistema para la compañía?

SENER nació en el año 1956 como una compañía de diseño naval y lo llevamos en el corazón. El sistema FORAN está presente en SENER primero como herramienta propia de diseño y después utilizada por más de 150 astilleros en el mundo para diseñar sus buques; le dedicamos un esfuerzo a desarrollo permanente para mantenerlo como el más avanzado para construcción naval.

La clave del FORAN es que es un sistema de diseño naval, para diseño naval y hecho por ingenieros navales que proyectan barcos, y el resultado es un producto útil para muchos astilleros. Como digo, 150 astilleros de todo el mundo utilizan el FORAN y, recientemente, British Aeroespace ha decidido seleccionar, tras una dura competición internacional,   el sistema para el diseño de los nuevos portaaviones y los nuevos submarinos británicos. Por supuesto, Navantia también lo  utiliza mucho, entre otras cosas para el diseño del S-80.