Almte. González Digam: "Hay que ser más claros para la industria de defensa"

El almirante Santiago Ramón González Gómez, director general de Armamento y Material (Digam), repasa en el último especial de la serie de publicaciones Perfiles IDS, las mejoras que aún precisa el organismo que encabeza. “Somos conscientes de que hay que seguir avanzando en la optimización de la organización”, reconoce el máximo responsable de la Dirección General de Armamento y Material (DGAM) en una extensa entrevista con la que arranca este número, de casi 150 páginas, editado coincidiendo con el primer lustro desde la centralización que acometió la DGAM en 2014.

Esa reforma, que implicó su configuración como único interlocutor con la industria del sector en torno a la política de armamento y material, no supuso al fin de los cambios que aún precisa, y que por otro lado son continuos. Así lo explica el almirante González Gómez, y también se refleja el título de este trabajo: DGAM 2020. La evolución permanente de la Dirección General de Armamento y Material“.

“Después de casi cinco años, se puede decir que la experiencia ha sido positiva, aunque todavía queda camino que andar por el sendero de la centralización”, resume el militar. El Digam concreta que aún “hay que simplificar procesos, aplicar la transformación digital, acortar los tiempos de obtención de las necesidades de las Fuerzas Armadas y, sobre todo, ser más claros de cara al futuro para la industria de defensa”. “Por eso es fundamental, casi crítico”, añade, “disponer de unos procesos que faciliten y garanticen la trazabilidad, la calidad y la estabilidad de nuestro trabajo”. De esta manera, concluye, “se puede interactuar y compartir información de forma ágil y flexible con todos los actores implicados: los que demandan capacidades (el Jemad [Jefe de Estado Mayor de la Defensa], los ejércitos y la Armada) y los que las pueden proporcionar (el sector industrial y tecnológico de la defensa)”.

De momento, afirma, el camino iniciado en 2014 facilita “no sólo las economías de escala y las sinergias que se generan por una mejor unidad de criterio, sino también una mayor claridad de intenciones a medio y largo plazo”. Se trata, continúa, de un movimiento que “resulta clave para un sector industrial donde las inversiones en innovación y estar a la última, tecnológicamente hablando, son la base del éxito empresarial”.

A lo largo de la entrevista el Digam detalla los desafíos previstos por su organismo a corto y medio plazo y explica el momento en el que se encuentran los principales programas de la DGAM y adelanta los pasos que se les prevé. Además, entre otros asuntos, revela cómo son las relaciones que mantiene su departamento con la industria nacional. Sus respuestas se incluyen en la citada radiografía publicada por IDS sobre las nuevas tendencias, necesidades y pautas de actuación que presiden en la actualidad los desempeños de este órgano clave del Ministerio de Defensa.

Este número especial da cumplida cuenta, entre otros, del planeamiento de las políticas de armamento y material, del impulso actual del I+D+i, del estado de los programas en marcha, de los canales de información y formación acometidos para mejorar la labor del organismo, de las relaciones con la industria y el impacto que en ella tienen las inversiones en defensa, de los cambios que ya está generando la denominada Defensa 4.0 y de los acuerdos y las implicaciones con el exterior, sobre todo en Europa, entre otros conceptos.

El nuevo título de la serie Perfiles IDS con la entrevista al Digam se puede adquirir, tanto en papel como en su versión digital, en el siguiente enlace: